Автор рассказывает о том, как открыл новую школу и какие трудности пришлось преодолеть. Он описывает свои эмоции и радость от того, что его мечта стала реальностью. В конце автор выражает благодарность судьбе за то, что происходит сейчас в его жизни.

Вокальный клуб в Москве нашел свой дом на улице Покровка. За 5 месяцев тестирования модели удалось сделать несколько лямов. Сейчас клуб закупает оборудование, мебель, проектирует сцену и усиливает команду.

Статья о том, как автор достиг нового рекорда в бизнесе, но при этом столкнулся с проблемами в команде и бизнес-процессах. Он рассказывает о том, как работа со своей психикой помогла ему преодолеть эти трудности.

В этом году у нас было много трудностей, но мы продолжали бороться и пересобирали наш бизнес заново. Мы выбрались из долгов и заработали 1,5 млн рублей за ноябрь. Хочу, чтобы после всех этих испытаний у каждого из нас были силы не только жить, но ещё и творить, любить, ставить новые рекорды и достигать самых высоких вершин.

Я открываю вокальный клуб в Москве Когда 2 года назад я открывал первый клуб, то не представлял, как он изменит мою жизнь. Мы создали настоящий феномен, который дал возможность тысячам людей начать жить с музыкой в сердце Но мне постоянно нужно карабкаться на новую вершину, иначе я медленно начинаю умирать. Так и произошло, потому что стратегически в клубе мы сделали всё: наняли и обучили сильную команду, создали крутой продукт, наладили поток продаж и тд. Остались только операционные задачи,

Статья о том, как сформировать сильную команду для достижения успеха в бизнесе. Автор рассказывает о своем опыте и дает советы по созданию единой команды вокруг сильной идеи, которая зажигает. Он также приводит примеры из истории и своей жизни, чтобы показать, как внутренние разногласия могут привести к развалу команды, а единство и доверие могут привести к успеху.

Владелец клуба рассказывает о своем опыте делегирования задач и обучения команды. Он считает, что важно самому пройти все процессы, чтобы понимать, как должен выглядеть идеальный процесс, и правильно обучить команду. Он также дает пример улучшения результатов в 3 раза благодаря проверке процесса на себе.

В статье рассказывается о том, как управлять бизнесом с помощью цифр, воронки и показателей. Автор дает примеры своей компании и объясняет, как они считают стоимость заявки, конверсии в доход, количество звонков и записей. Также автор рассказывает о том, как они согласовывают план на месяц и ставят задачи каждому члену команды.

Статья о том, что информационный шум может мешать замечать действительно важные моменты в жизни, и как в детстве мы были счастливее, не обращая внимания на все происходящее в мире. Автор дает примеры из своей жизни и призывает сесть на информационную диету.

Автор рассказывает о своем опыте заработка первого миллиона и о том, что это не принесло ему ожидаемого удовлетворения. Он также говорит о своих планах на будущее и о том, что собирается делать с этим опытом. В статье присутствуют элементы мотивации и реалистичного взгляда на бизнес-мир.